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青山ブックセンターのビジネス書担当がオススメする一冊

青山ブックセンターのビジネス書担当がオススメする一冊

今回は、NEC、マッキンゼー、ユニデンやアップルなど、多彩な企業で人事を担当した経営学者、キャリアコンサルタントの小杉俊哉氏が仕事を楽しみに変える方法を語った『起業家のように企業で働く』を紹介する。
2014年09月21日 16時03分 JST
私は自分の目で確かめたかった

私は自分の目で確かめたかった ──ウォーレン・バフェット

「現地・現物」とか「現地・現物・現場」など企業によって言い方は様々だが、いずれも「現場主義」の大切さを説いている。モノづくりにせよ、何かを決めるにせよ、実際に現場に行き、現物を見ながら行うことが大切で、現場への関心が薄れたり、現場との距離が遠くなると、とかく問題が起きがちだというのは過去にいくつもの企業が証明しているところだ。
2014年08月19日 00時23分 JST
やる必要のない仕事は上手にやったところで意味がない ──

やる必要のない仕事は上手にやったところで意味がない ── ウォーレン・バフェット

マイクロソフト創業者のビル・ゲイツとウォーレン・バフェットは、年の離れた友人として互いに信頼し、親交を重ねていることで知られている。ゲイツがバフェットから受けた最良のアドバイスの一つが「本当に重要なことだけを選んで、それ以外は上手に『ノー』と断ることも大切だよ」という言葉だ。
2014年07月25日 17時04分 JST
会議を活性化させる『ゲームストーミング』とは?

会議を活性化させる『ゲームストーミング』とは?

人事システム改善プロジェクトを任され、そのための斬新なアイデアを求めて、ゲーミフィケーションの世界で有名なスミスを訪ねた人事部課長の木山と若手社員の井島。前回は、ゲーミフィケーションの具体例と、それを職場に適用する難しさについて説明を受けた。ただし、スミスによれば、企業内でゲーミフィケーションを活かす方法もあるという。
2014年06月26日 19時00分 JST
AKBの人気投票を会社に持ち込めない2つの理由

AKBの人気投票を会社に持ち込めない2つの理由

人事システム改善プロジェクトを任され、そのための斬新なアイデアを求めて、ゲーミフィケーションの世界で有名なスミスを訪ねた人事部課長の木山と若手社員の井島。前回は、スミスにいまなぜゲーム感覚で物事に取り組む「ゲーミフィケーション」に注目が集まっているのか、またその具体的な事例について解説を受けた。
2014年06月16日 23時59分 JST
ゲーム的な仕掛けで社員のモチベーションは上がるのか

ゲーム的な仕掛けで社員のモチベーションは上がるのか

いま、さまざまな分野で「ゲーム」の威力が猛威を振るっている。 それまで多くの科学者たちが10年間かけても解けなかった酵素の複雑な構造解析の問題をオンラインゲームとして多くのゲームプレイヤーに解かせてみたら、たったの数週間で、それまでの10年間の成果をはるかに上回る数々の発見がなされた。
2014年06月01日 01時41分 JST