内戦で国民の約３分の１の命が失われた。カンボジアは壊滅的な状況でした。

33年間、本選出場すらかなわなかった弱小チームを強豪チームへと育て上げた原晋監督。強い組織を作るためのノウハウの多くは、ビジネスの現場で培われたものだった。

一見するとバラバラでどれもつながりがないと思われますが、全ての根底にあるのは「日本の医療レベルをさらに高め、世界にもっとアピールしたい」という思いです。

人材育成は、企業が自らの未来のために取り組む投資である。

QBハウスはこれまで、海外展開から得たノウハウを日本のビジネスに取り入れてきた。そのひとつが人材育成だ。

「全社員が、心身ともに健康で、働きがいを持って毎日、安全に働ける職場づくり」を目指しているトヨタ紡織。社員からの評価は実際どうなのでしょう？