内戦で国民の約３分の１の命が失われた。カンボジアは壊滅的な状況でした。

33年間、本選出場すらかなわなかった弱小チームを強豪チームへと育て上げた原晋監督。強い組織を作るためのノウハウの多くは、ビジネスの現場で培われたものだった。

一見するとバラバラでどれもつながりがないと思われますが、全ての根底にあるのは「日本の医療レベルをさらに高め、世界にもっとアピールしたい」という思いです。

人材育成は、企業が自らの未来のために取り組む投資である。

QBハウスはこれまで、海外展開から得たノウハウを日本のビジネスに取り入れてきた。そのひとつが人材育成だ。

「全社員が、心身ともに健康で、働きがいを持って毎日、安全に働ける職場づくり」を目指しているトヨタ紡織。社員からの評価は実際どうなのでしょう？

マネジャーが人材育成のためにもできるだけ若手の意見を聞こうとすると、部下は下を向いて黙ってしまう。なぜなのか。

新年度が始まった。職場が変わった方も多いだろう。私もそうだ。

新卒1年目のことです。若く怖いもの知らずの私は「店長をやらせてもらえるなら行きます！」と言い放ち、その結果...

アドウェイズ代表の岡村陽久さんが考える「優秀な人材」とは？人材登用・育成における独自のスタンスや価値観について伺った。

30代社員は、いってみれば「人材育成と業務の両立」と「教え方」に苦労しているのです。

世の中で成功している人には、「3つの共通点」がある。

弱冠16歳で起業した沖縄在住の高校生・仲田洋子さん。仲田洋子とは一体どんな人物なのか。また、どのようにしてチャンスを掴んだのか。

ストリートアーティストやワークショップ・リーダーを育成するプログラム、どんな教育が行われている？

大手出版社である講談社を飛び出し、クリエーターを独自でマネジメントして、創作活動をサポートしていくエージェント「cork」（コルク）を立ち上げた、佐渡島庸平氏。

会社では「期待する人物像」を従業員に伝えるのは、大事なことだというのが共通認識ですが、これは効果的でないどころか、へたをすると逆効果にさえなるかもしれません。